匿名事例：同僚とうまくいかず、排除されていると感じる

招待されない、返信が遅い、意見が違うことを排除と解釈しました。事実、解釈、感情を分け、協働への期待を直接確認し、会議後に文章で決定を確認し、一対一の仕事関係を作りました。明確な排除や差別は正式手続き用に記録しました。一部は誤解で、一つの業務手順は実際に改善が必要でした。命式は対話の好みを考えるだけで、同僚を「小人」と断定しません。